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巴德士二次創業“良方”:加速戰略轉型調整,培育壯大新動能

2017年10月12日 瀏覽量: 次 評論(0) 來源: 中國涂界網 作者: 李思豪
摘要:“寒凝大地發春華”。對于中國經濟來說,不斷積聚的新動能正在溫暖中國經濟的“春天”。而對于巴德士來說,提出了“戰略轉型 二次創業”,加速全面調整轉型,培育壯大新動能,支持下一輪增長。

北京11选5 www.bpibn.com “寒凝大地發春華”。對于中國經濟來說,不斷積聚的新動能正在溫暖中國經濟的“春天”。而對于巴德士來說,提出了“戰略轉型 二次創業”,加速全面調整轉型,培育壯大新動能,支持下一輪增長。


近年來,我國經濟面臨持續下行壓力,支撐經濟發展的傳統動能相繼弱化,新動能還不能完全彌補傳統動能下降的缺口。去年的《政府工作報告》中指出,經濟發展必然會有新舊動能迭代更替的過程,當傳統動能由強變弱時,需要新動能異軍突起和傳統動能轉型,加快新舊發展動能接續轉換,形成新的“雙引擎”,才能推動經濟持續增長、躍上新臺階。

一個國家尚且如此,一個產業、一家企業更需如此,特別是涂料產業當前正處在深度調整期。對于巴德士而言,實現所提出的“二次創業”,加快培育新動能也是迫在眉睫。如何加快?巴德士近期的頻繁舉措給出的答案是:堅定不移加快戰略轉型調整,一方面加大力度支持新技術、新產品、新模式、新業態發展,為它們“培土施肥”,打造公司新的“發動機”;另一方面致力于傳統領域“挖潛開荒”,推動高端化、綠色化改造,促進“老樹發新芽”。

 

轉戰高附加值領域

近年來,我國涂料行業已經進入增速換擋、結構優化的新常態,特別是近期原材料價格的不斷攀升,導致大批企業盈利能力逐步下降。在這樣的背景下,企業轉戰高附加值領域,已勢在必行。

為提升產品檔次與質量,加快從低附加值向中高附加值結構轉變,巴德士花巨資收購了意大利高端家具漆品牌Veresi(威蘭斯)。據了解,Veresi的核心優勢在于家具漆研發技術實力強、下游應用經驗豐富。

“巴德士可憑借Veresi在家具漆領域的技術和應用優勢,提升公司研發技術與應用水平,推動公司向高端轉型升級。這也是巴德士積極收購Veresi的因素之一。”業內人士表示。

巴德士董事長方學平表示:“巴德士在今后的發展過程中,肯定是走高端化,那么在家具漆的高端化方面,亞光漆的高端化則是首當其沖,我們現在不光要自己研發,同時還要借助全世界的力量,來保證我們產品的高端。”

涂界記者注意到,為挖掘高端領域潛力,巴德士還引進了意大利藝術涂料品牌NOVACOLOR(諾瓦);同時還進軍附加值比較高的工業漆領域,開發出了水性工業漆產品。

業內人士表示,當前涂料企業之間競爭激烈,價格戰此起彼伏,企業可獲的利潤薄如紙片。而轉戰高端,不僅可以使巴德士獲得較高的利潤,優化品牌形象,還可以抵御原材料和人工成本上漲等不利因素。

 

加快改造提升傳統動能

近年來,國家在環境治理問題上,可謂史無前例,針對VOC污染問題密集出臺了各項環保政策。政策的出臺,加速了涂料產業及企業向綠色環保方面轉型,特別是加快了“油轉水”進程。

在此背景下,巴德士也緊跟國家政策,對水性漆未來發展方向做了全面規劃:一是建立了專業的水漆品牌——花王水漆,二是積極推動油性家具漆向水性家具漆方向轉,三是進軍水性工業涂料領域。

“水性漆應用比例非常低,也意味著市場空間很大。”業內分析人士表示,在全國環保政策大變和市場需求日益增長的刺激下,一場涂料替換大潮正洶涌來襲。在這場傳統油漆“被革命”的戰役中,水性漆無疑成為了最大的受益者,這也給花王水漆等眾多品牌帶來了發展機遇。

“要把花王水漆打造成消費者熟知的水漆領導品牌。”巴德士集團董事長方學平表示,三年內專賣店數量超過1500家,三年內年銷售額超過3億元,三年內成為水漆行業領軍品牌。

 

敢吃“螃蟹”開辟新業態

魯迅先生曾稱贊“第一次吃螃蟹的人是很可佩服的,不是勇士,誰敢去吃它呢?”不管是對于個人還是企業,都是如此。

在新業態方面,巴德士敢于嘗試,在業內率先引入“共享模式”,建立了國內首個家具集中噴涂中心,為家具企業提供噴涂服務。據了解,巴德士預計將用3-5年的時間,在全國各家具集散地(園區)建立水性木器涂料集中噴涂中心。

業內人士表示,目前,整個涂料業都處于深度調整期,巴德士建立共享噴涂中心,是國內制造型企業首次將共享模式應用到涂料領域,必將為涂料行業轉型開拓新思路,引領邁向新風口。

同時,巴德士開啟多元化布局,正式進軍家具領域。其中總投資5.2億元建設了江西巴德士家居新材料有限公司項目,該項目集涂裝產業化、高性能型環保涂料生產、兒童家具制造為一體,目前已投入試生產。

對于布局“花王兒女”家具市場,方學平表示,希望在推動花王水漆的基礎上,進而推動花王兒女家具的發展,達到協同發展,深度滿足客戶的環保需求。“花王兒女家具將成為花王水漆專賣店的標配,與花王水漆配套銷售?;ㄍ醵前偷率考拋雜畝揖?,全部貼有花王水漆涂裝標記。”

同時,“公司自己設計兒童實木家具款式,由家具廠制成白坯,送回巴德士噴上花王水漆,再利用多種渠道進行銷售,包括在花王水漆門店進行銷售,以此滿足消費者購買水漆后對兒童家具的需求。”方學平介紹說。

 

加速“產品+服務”轉型

在涂料行業,長期以來都存在重產品輕服務的“壞毛病”,涂料廠商通常只想著怎么把產品推銷給客戶,卻忘了對于消費者來說,最重要的,并不是單純的產品。以藝術漆產品為例,消費者購買一桶涂料,看重的其實是藝術漆涂刷后所產生的時尚、個性化的效果功能,產品本身只是實現這一功能的載體。

時代變遷,涂料業的競爭正在逐漸從賣產品向賣服務轉變,巴德士也從戰略層面在賣產品的基礎上,開啟了“產品+服務”模式轉型,從而為用戶提供更好的消費體驗,并滿足其多樣化的服務需求。比如近期推出了家具漆“油改水”整體涂裝解決方案,以及藝術漆涂裝培訓及售后涂裝服務。

實際上,“服務帶來的帶動效應主要有兩項。首先服務增強了品牌效應,其次可以提高服務收入。”業內人士表示,“巴德士已經不再單單專注于產品解決方案,而更多的是從服務角度出發,履行作為一個服務提供商的職責。”

業內人士表示,近年傳統涂料行業陷入了產品同質化日漸嚴重的怪圈,涂料企業發展模式漸漸轉變為多元化涂料生產,進入更多涂料細分市場。對此,消費者對涂料品牌的認知逐漸模糊。尋求傳統涂料服務轉型或將成為涂料行業新機遇。此次巴德士向服務轉型,有望撬動具有龐大潛力的涂裝服務市場,為傳統涂料企業轉型的一次創新嘗試。

在急劇變化和激烈的市場競爭環境下,巴德士把握時代脈搏,靈活地進行轉型調整,迅速做出應對。通過實施各種新舉措,改變過去那種傳統活法,積極培育新動能。當然,新舊動能的轉換需要時間培育。對于巴德士積極做出的各種變化,究竟能取得多大的成效,也是需要時間來檢驗。(涂界)

 

企業名片

巴德士集團創立于1996年,總部位于廣東中山,是涂料行業領軍企業之一,主要從事涂料的研發、生產、銷售和服務。目前,集團擁有七大生產基地,旗下擁有巴德士、花王、卡丹、大澳、雅樂士、花王水漆等眾多品牌,產品涵蓋建筑涂料、家具漆、木器漆、水性工業涂料等。2014年,巴德士集團產值首次突破20億元。

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